przepływ biznesowy
ORPR-DEM-02
Od zapotrzebowania do zakupu (ścieżka ręczna)
Zapotrzebowanie netto, które nie idzie do zakupu automatycznie, ma rozstrzygnięcie człowieka: zwolnienie do zakupu, wstrzymanie, odmowę albo skierowanie inną drogą niż zakup.
To publiczny skrót karty procesu. Pomaga ocenić, czy proces jest istotny dla organizacji, ale nie jest instrukcją wdrożeniową ani pełną specyfikacją. Pełna karta jest częścią standardu i pozostaje poza publiczną próbką.
Granice i odpowiedzialność
- Granica procesu
- od zapotrzebowania do zakupu (ścieżka ręczna).
- Typowy właściciel
- Planowanie popytu i zapasu, z rolą uprawnioną do ręcznego zwolnienia albo odmowy potrzeby.
Przebieg w skrócie
- 01Rozpoznanie sytuacji początkowej i zakresu konkretnego przebiegu.
- 02Sprawdzenie danych, warunków rozpoczęcia i odpowiedzialności.
- 03Przeprowadzenie głównego rozstrzygnięcia właściwego dla procesu.
- 04Obsługa różnicy, odmowy albo wyjątku, jeżeli wystąpi.
- 05Utrwalenie wyniku i przekazanie go do kolejnego procesu albo właściciela.
Przykładowe pytania diagnostyczne
- Kto jest uprawniony zwolnić, skorygować albo odmówić potrzeby?
- Czy potrzeba zerowa w ogóle wchodzi na ścieżkę ręczną?
Przykładowe sygnały ostrzegawcze
- Surowy wynik DEM-01 i zwolnienie tej karty uruchamiają zakup równolegle dla tej samej tożsamości potrzeby.
- Zwolnienie potrzeby i złożenie zamówienia są tym samym zapisem.
Co zawiera pełna karta
Pełna wersja rozwija granice, wejścia i wyjścia, niezmienniki, kontrakty danych, warianty, wyjątki, kompletny bank pytań, czerwone flagi oraz powiązania z Regulatory Matrix. Dostęp do pełnego materiału: myrta.me lub LinkedIn.